A CBA-ról
Fejlődés főbb szakaszai
Fejlődés főbb állomásai
1992-ben tíz magánkereskedő összefogott egymással annak érdekében, hogy a Közért Vállalat privatizációjában megvásárolhasson 17 élelmiszerüzletet. Az együttműködésüket siker koronázta, mellyel létrejött a CBA-üzletlánc. A tulajdonosi kör felismerte, hogy az egységes kereskedelmi politikában, beszerzésben rengeteg lehetőség van. A komoly összefogásnak köszönhetően egyre több partner csatlakozott a magyar üzletlánchoz, mellyel komoly fejlődés, üzletszám gyarapodás vette kezdetét. A CBA büszke arra, hogy megalakulásától kezdve 100%-ban magyar tulajdonosi körrel rendelkezik.
- 1992 megalakult a CBA.
- 1995 Budapesten, a Gyöngysor utcában 2000 m2-es raktár megvásárlása.
- 1996 a beszerzési társulásból dinamikus nyitás a kereskedelmi lánc erősítése felé. A raktár megvásárlásával és működtetésével nyílt először lehetőség arra, hogy a boltok raktározási kapacitását meghaladó árumennyiséget lehessen beszerezni. Mindezen lépés komolyan hozzájárult a mennyiségi árubeszerzés révén a nagyon kedvező fogyasztói árak kialakulásához.
- 1998 Budapesten, a Nándorfejérvári úton 5 szintes, 18.000 m2-es raktár és a hozzá tartozó különálló irodaház megvásárlása, Gyöngysor utcai raktár értékesítése. A folyamatosan növekvő üzletszámmal az értékesítés volumene is megtöbbszöröződött, mellyel a raktárkapacitás további bővítésére volt szükség.
- 1998 a főváros ellátásán túl célként fogalmazódott meg a hálózat vidéki terjeszkedésének elindítása, az országos lefedettség elérése. Egyre több vidéki regionális központ létesült, melyek további üzleteket integráltak a CBA hálózatához. A regionális központok működésükkel biztosították az üzletek folyamatos és gyors termékellátását.
- 2000 megtörtént a kapcsolatfelvétel Európa egyik legnagyobb kereskedelmi szövetségével, németországi EDEKA-val. Mindez jelentősen segítette a CBA határon túli terjeszkedésének előkészítését.
- 2001 a horvátországi kereskedelmi partnerek CBA-hoz történő csatlakozásával elindult a CBA nemzetközi története
- 2001 a Budapest vonzáskörzetében található Alsónémediben megkezdődtek a CBA Logisztikai Központ és Agrár Ipari Park munkálatainak előkészítései.
- 2005 elkészült az Alsónémedi Logisztikai Központ, mely nagyszámú stratégiai beszerzéseinek köszönhetően is nagy mértékben hozzájárult a CBA további fejlődéséhez. Ebben az esztendőben a CBA franchise rendszerré alakult át.
- 2007 az üzletláncok közül a CBA elsőként indította el a kiváló minőségű hazai borok népszerűsítésének célját szolgáló Vinotéka programját. A Vinotéka szortimentjét a legmagasabb szakmai követelményeknek megfelelően, szakavatott borzsűri, úgynevezett vak kóstolással értékeli és választja ki a legértékesebb tételeket. Mindennek köszönhetően csak igazán kiváló tételek kerülhetnek be a CBA Vinotéka szortimentjébe.
- 2009 elindult a CBA Príma és a CBA Cent üzletkategória, mely megfelelő válaszlépésnek bizonyult az egyre jobban strukturálódott vásárlói igények legteljesebb kielégítéséhez.
- 2010 a CBA, a Minden Gyerek Lakjon Jól! Alapítvány hosszú távú támogatása mellett döntött. A magyar üzletlánc sokrétűen kívánja elősegíteni a szervezet céljainak megvalósulását, az alultáplált gyermekek ellátását, a nehéz helyzetbe került családok segítését.
- 2011 létrejött a CBA Gazdavonal, amely lehetőséget biztosít arra, hogy a termelők könnyen és a lehető leggyorsabban eljuttathassák zöldség-gyümölcs termékeiket a CBA hálózatába. A termelők segítésén túlmenően cél, hogy a CBA Gazdavonalnak köszönhetően vásárlóink mindenkor a legszebb, legfrissebb, legzamatosabb magyar termékekhez juthassanak hozzá üzletláncunk egységeiben.
A CBA filozófiája, alapelvei
Szakmai felelősségtudat
Gondos kereskedői magatartás részeként a forgalmazott termékeket folyamatosan ellenőrizzük, a maximális biztonság szavatolása érdekében. Üzleteinkben a kor követelményeinek megfelelő, minél szélesebb áruválasztékot biztosítunk, a helyi igények figyelembevételével.
Stratégiai autonómia,
mely azt takarja, hogy a központ és a régiós központok szabad mozgásteret adnak az üzleteknek, így az árukészletet a helyi igényeknek megfelelően tudják kialakítani. Másfelől a beszerzés egységesen zajlik, így lehet a legjobb fogyasztói árakat továbbadni a vásárlóknak.
Közös akciósrendszer, mely mindig kedvező áron, jó minőségű termékeket foglal magában.
Egyéni érdekek alávetése a közösséginek.
Folyamatos bővülés, új tagok beléptetésével, illetve a meglévő tulajdonosi kör üzletszerzéseivel.
Erőforrások közös befektetése,
ezáltal nagyobb hatásfok elérése – közös marketing tevékenység, kereskedelmi szervezet létrehozása, dolgozók összehangolt képzése, központi raktár üzemeltetése.